企業動态

• 2016-02-05

林森物(wù)流集團2015年度十大新(xīn)聞

2015年，是集團公(gōng)司持續健康發展的一年。在這一年中(zhōng)，集團全體(tǐ)員工(gōng)在集團黨委、總裁室的正确領導下，緊緊圍繞“抓營收、促效益、保安(ān)全、嚴管理(lǐ)”的經營思路，積極開展各項經營、管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，通過共同努力，集團公(gōng)司經營工(gōng)作(zuò)取得新(xīn)突破，各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)得到不斷加強，全集團經營業績再創曆史新(xīn)高。辭舊迎新(xīn)之際，林森物(wù)流集團2015年度十大新(xīn)聞正式發布。


1、集團入圍南通市2015年地方稅收50強


2016年1月18日，南通市2015年地方稅收50強企業（集團）名(míng)單揭曉，林森物(wù)流集團位列第七，較之2014年排名(míng)上升了2位。


長(cháng)期以來，集團一直堅持守法經營，誠信納稅。2015年，集團營收再創新(xīn)高，達到29億元，繳納稅收超2.3億元。2016年，林森物(wù)流集團營收目标39億元，集團将再接再厲，為(wèi)南通市地方經濟協調健康發展做出應有(yǒu)的貢獻。


2、五年規劃 百億林森


2015年7月31日，集團正式确定《林森物(wù)流集團五年發展規劃》。


根據國(guó)家“十三五”規劃，結合2015年發展實績，集團對原三年（2015-2017年）發展目标進行了修正，并與南通大學(xué)達成合作(zuò)，共同制定《林森物(wù)流集團五年（2016-2020年）發展規劃》。


十三五期間，集團以“百億林森、安(ān)全林森、效益林森、人文(wén)林森”為(wèi)發展主題，總體(tǐ)目标是在“十三五”期間實現年均漲幅30%，到2020年實現産(chǎn)值100億。


3、關懷員工(gōng)  感恩有(yǒu)你


2015年11月26日，由集團黨委、工(gōng)會、團委聯合組織的2015年度“員工(gōng)關懷”活動圓滿結束。


自2015年3月份開始，集團董事長(cháng)、總裁沈林，黨委書記、副董事長(cháng)胡永生、工(gōng)會主席馬漢明等集團領導通過“走進基層項目部”和“請一線(xiàn)員工(gōng)回公(gōng)司”相結合的方式，深入基層一線(xiàn)，融入員工(gōng)之中(zhōng)，與員工(gōng)面對面交流、心貼心會談。全年共計開展關懷活動7次，關懷項目部21個，關懷員工(gōng)百餘名(míng)。活動期間累計解決員工(gōng)各類訴求60餘條，達到了預期效果。


“員工(gōng)關懷”活動拉近了領導和員工(gōng)的距離，增強了團隊凝聚力、向心力，為(wèi)集團“十三五”規劃開局之年打下了堅實的群衆基礎。


4、林森通大攜手簽約  校企合作(zuò)又(yòu)上新(xīn)台階


2015年7月10日，在集團綜合信息大樓五樓1号會議室，籌謀已久的校企合作(zuò)之通大篇正式開啓。南通大學(xué)副校長(cháng)丁斐一行莅臨集團，與集團正式簽訂了校企合作(zuò)框架協議。


林森通大攜手合作(zuò)，開啓了集團校企合作(zuò)工(gōng)作(zuò)向高層次本科(kē)院校延伸的新(xīn)起點。集團将以這次戰略合作(zuò)為(wèi)契機，進一步拓展合作(zuò)領域，将在企業員工(gōng)培訓、項目合作(zuò)研究、研發平台與實訓基地建設、學(xué)生實習就業基地、獎助學(xué)金等方面開展深層次交流與合作(zuò)，同時增強雙方創新(xīn)能(néng)力，優勢互補，實現共赢。


5、“無船承運人”資質(zhì)助推集團發展


無船承運人指以承運人身份接受貨主（托運人）的貨載，同時以托運人身份委托班輪公(gōng)司完成國(guó)際海上貨物(wù)運輸，根據自己為(wèi)貨主設計的方案路線(xiàn)開展全程運輸，簽發經過備案的無船承運人提單。


2014年8月5日，集團獲得交通運輸部 “無船承運人”資質(zhì)。2015年，“無船承運人”資質(zhì)助推了集團水運業務(wù)的發展。集團林野總公(gōng)司營收有(yǒu)了新(xīn)的突破，全年實現營收8.2億元，與2014年相比增加了1.2億元營收，完成了年初計劃的120%。


6、省委、省政府多(duō)位領導來集團考察調研


依托“打造品牌經營，做精(jīng)做優服務(wù)”的經營理(lǐ)念，集團赢得了各級政府、行業主管部門的高度認可(kě)。


2015年，時任省委副書記、省長(cháng)李學(xué)勇，省委常委、省紀委書記弘強，省委常委、常務(wù)副省長(cháng)李雲峰，省交通運輸廳廳長(cháng)遊慶仲等多(duō)位省委、省政府領導先後來集團考察調研。


2015年12月12日，省委副書記、省長(cháng)石泰峰來集團考察調研。石泰峰省長(cháng)與沈林董事長(cháng)握手交談并指出，現代物(wù)流行業發展潛力大、前景好，鼓勵集團早日實現“百億林森”的目标。


7、集團駕培總公(gōng)司再獲殊榮


集團市運駕校被江蘇省交通運輸廳運輸管理(lǐ)局評為(wèi)“2014年度江蘇省機動車(chē)駕駛員培訓學(xué)校培訓質(zhì)量信譽3A級駕校”。


自2007年起，市運駕校已連續多(duō)年獲此殊榮，是南通市唯一一所江蘇省機動車(chē)駕駛培訓質(zhì)量信譽3A級駕校。


8、集團獲評2015年度“中(zhōng)國(guó)道路運輸百強誠信企業”


2015年5月28日，根據中(zhōng)國(guó)道路運輸協會《關于發布“中(zhōng)國(guó)道路運輸百強誠信企業（2015年）”名(míng)單的公(gōng)告【中(zhōng)道運協發（2015）35号】》，集團被評為(wèi)2015年度“中(zhōng)國(guó)道路運輸百強誠信企業”。


自2008年中(zhōng)國(guó)道路運輸協會推出“中(zhōng)國(guó)道路運輸百強誠信企業創建活動”以來，集團已連續八年入選“中(zhōng)國(guó)道路運輸百強誠信企業”。


9、集團成功進軍上海可(kě)樂配送業務(wù)


集團與上海申美的合作(zuò)已有(yǒu)十五年曆史，主要為(wèi)其提供産(chǎn)品下線(xiàn)後的倉儲、配送服務(wù)。


通過多(duō)年合作(zuò)，上海申美交予集團的業務(wù)份額逐年上升，業務(wù)區(qū)域從最初的南通拓展到蘇州、昆山(shān)、常熟、嘉興。2015年3月，集團又(yòu)成功拿(ná)下上海申美松江、虹梅的市内物(wù)流配送業務(wù)。


為(wèi)了更好的為(wèi)上海申美公(gōng)司服務(wù)，2015年12月8日，集團組織機構調整，将原先營運三總公(gōng)司所有(yǒu)可(kě)樂業務(wù)合并，組建營運五總公(gōng)司，獨立運作(zuò)可(kě)口可(kě)樂項目。集團将一如既往地秉持真誠服務(wù)客戶的理(lǐ)念，為(wèi)申美公(gōng)司提供優質(zhì)服務(wù)，促進雙方合作(zuò)關系持續穩健發展。


10、制度管人  流程管事


“制度管人，流程管事”概括了當代企業管理(lǐ)的精(jīng)髓，也正是集團一貫堅持的企業管理(lǐ)原則。在規範的制度約束下，按照統一的流程做事，既能(néng)夠使企業高效有(yǒu)序運轉，又(yòu)能(néng)夠使企業規避各類可(kě)控風險，從而在各層面深化企業管理(lǐ)的規範化和精(jīng)細化。


2015年10月8日，集團正式開展工(gōng)作(zuò)流程及管理(lǐ)制度彙編工(gōng)作(zuò)。集團八大部門、七大評審組依據各自的工(gōng)作(zuò)職能(néng)和工(gōng)作(zuò)範疇，整合彙總現有(yǒu)的管理(lǐ)制度，繪制各工(gōng)作(zuò)模塊流程圖。在制度流程彙編的過程中(zhōng)，各部門及評審組遵循“通俗易懂、便于操作(zuò)”的原則，力求表達精(jīng)煉準确，内容完備無缺。


截止到2015年12月底，流程制度彙編工(gōng)作(zuò)圓滿完成。